Competenze & Performance
Organizzazione skills-based: skill matrix, mappatura competenze, valutazione 360°, skill gap e il bilancio tra upskilling e reskilling.
Articoli di questa guida
Valutazione delle performance dei dipendenti: come farla
Come valutare le performance dei dipendenti: i cinque modelli a confronto, come scegliere, come condurre il colloquio e perché ogni metodo poggia su due input — risultati e competenze.
Leggi l’articoloValutazione a 360 gradi: come funziona, vantaggi e rischi
Come funziona la valutazione a 360 gradi, le fonti che coinvolge, le fasi, vantaggi e rischi reali — e perché resta un mosaico di percezioni a cui manca un solo tassello oggettivo.
Leggi l’articoloSkill matrix: esempi e template (IT, Sales, Operations)
Un template di skill matrix da copiare, con tre esempi concreti (IT, Sales, Operations) e una colonna in più — 'Fonte del dato' — che separa i livelli a memoria da quelli su cui puoi davvero promuovere.
Leggi l’articoloSkill gap: come individuarlo e colmarlo
Cos'è lo skill gap, i suoi tre tipi e i dati sul mercato italiano. Come misurarlo davvero e la differenza tra upskilling e reskilling per colmarlo partendo da una baseline reale.
Leggi l’articoloMBO (gestione per obiettivi): come impostarlo
Cos'è la gestione per obiettivi, le 5 fasi per impostarla, gli obiettivi SMART con esempi per funzione e il confronto pratico tra MBO, OKR e KPI.
Leggi l’articoloMatrice delle competenze (skill matrix): cos'è e come crearla
Cos'è una skill matrix, in cosa differisce dalla mappatura, come crearla in 7 passi e perché una griglia perfetta resta inutile se la cella 'Esperto' è solo un'autovalutazione gonfiata.
Leggi l’articoloMappatura delle competenze del personale: guida e step
Cos'è la mappatura delle competenze, perché viene prima della skill matrix e come farla in sei fasi — con il limite di ogni mappatura: la foto è sfocata se la fonte è l'autovalutazione.
Leggi l’articoloFeedback continuo o valutazione annuale? Guida HR
Le due logiche del feedback a confronto: perché la valutazione annuale da sola non basta più, cosa resta insostituibile e come progettare un modello ibrido senza traumi.
Leggi l’articoloValutazione performance oggettiva: le competenze
Perché le valutazioni sono percepite come ingiuste, il glossario dei bias del valutatore e come passare dal 'secondo me' all'evidenza ancorando la performance a competenze verificate.
Leggi l’articoloAssessment delle competenze: metodi e strumenti
I metodi per valutare le competenze a confronto, con pro e contro: colloquio strutturato, test, assessment center, 360° e autovalutazione. Come combinarli in un piano efficace.
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