Onboarding
Onboarding e preboarding che riducono il turnover dei neoassunti: checklist, piano dei primi 90 giorni e verifica delle credenziali prima del day-1.
Articoli di questa guida
Come ridurre il turnover dei neoassunti con l'onboarding
Il turnover precoce è quasi sempre un mismatch tra ruolo e competenze reali. Formula del tasso, costo nascosto e come l'onboarding — più la verifica prima del day-1 — lo riduce.
Leggi l’articoloQuiet quitting dei neoassunti: i segnali del disingaggio
Il quiet quitting nei neoassunti è un disingaggio precoce che parte nei primi 90 giorni. Quali segnali monitorare, le cause spesso ignorate e come l'onboarding lo previene.
Leggi l’articoloProcesso di onboarding aziendale: le 5 fasi
Le 5 fasi del processo di onboarding aziendale, ciascuna con obiettivo, attività , responsabile e tempistica. Quanto dura davvero, le strategie trasversali e i KPI per ogni fase.
Leggi l’articoloPreboarding: cosa fare tra la firma e il primo giorno
Il preboarding è la finestra tra firma e day-1 che riduce no-show e abbandoni precoci. Checklist operativa, differenza con l'onboarding, le 3 C e il template dell'email di benvenuto.
Leggi l’articoloPiano di inserimento 30-60-90 giorni: guida e template
Cos'è il piano 30-60-90 giorni, le tre fasi (apprendimento, partecipazione, autonomia), come costruirlo passo passo, esempi per ruolo e un template copiabile. Utile anche per il periodo di prova.
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Periodo di prova e onboarding sono due facce dello stesso processo. Cosa valutare, come usare il piano 90 giorni come evidenza e una scorecard pronta. Più la verifica a monte.
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La skill matrix del neoassunto guida l'onboarding per competenze: layout, scale di valutazione e gap analysis. Più come popolarla con credenziali verificate invece che con autovalutazioni.
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La checklist completa per l'onboarding di un nuovo assunto: dal preboarding ai 6 mesi, cosa preparare prima del day-1, gli errori da evitare e gli adempimenti di legge. Inclusa una checklist copiabile.
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La checklist dei documenti per l'assunzione e gli adempimenti del datore: dalla comunicazione UNILAV alla visita medica. Più perché raccogliere un titolo non basta: va verificato.
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Il buddy aziendale è il collega che facilita l'inserimento del neoassunto. Cos'è, in cosa differisce da mentor e tutor, le 3 qualità che conta cercare, come sceglierlo e un programma settimanale con KPI.
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